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化工一厂建立学习培训长效机制打造过硬职工队伍

来源:未知作者:admin发布日期:2015-11-25 07:51

导读:本报讯(编辑部 画夏)九月中旬以来,万通化工公司一厂立足车间实际建立长效学习培训机制,稳步提高职工整体素质,不断适应企业发展的实际需要,打造过硬职工队伍。

       本报讯(编辑部  画夏)九月中旬以来,万通化工公司一厂立足车间实际建立长效学习培训机制,稳步提高职工整体素质,不断适应企业发展的实际需要,打造过硬职工队伍。
       一是持之以恒,学习培训不断线。化工一厂充分利用每周车间例会、班前后会、管理人员会等会议形式,一方面及时传达学习公司文件精神,进一步增强大家工作紧迫感和责任感,另一方面组织职工学习安全知识、岗位业务知识,稳步提高职工的安全意识和业务技能。
       二是重点突出层次分明抓培训。一厂各个车间对班组长以上管理人员进行综合管理知识培训,定期组织班组长以上管理人员进行管理知识、业务知识学习,不断提高班组长的管理能力、业务能力;由工段长对职工进行各种专业技能培训,通过车间培训、工段讲解、岗位结合、集中讨论等方式进行自我学习,并由班长填写工作培训学习记录。
       三是深入岗位现场培训促提高。坚持每月职工培训不放松,由车间领导亲自负责,利用班前会对职工进行安全、环保、技术等知识的培训,重点针对职工操作中的薄弱环节进行讲解,提高职工的业务素质,减少事故的发生。车间领导、工段长盯在现场,发现生产中存在的问题,及时进行培训,通过观察职工操作中的不足,举一反三,有针对性培训,结合各岗位实际,推行岗位双述,提高职工的操作技能,夯实生产根基。
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